序号

項目名稱

項目内容

工作時(shí)長(cháng)

成果目标

1

确定人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢服務項目

簽訂年度人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢和(hé)招聘外包服務協議(yì)

/

簽訂服務合作協議(yì)

2

駐場(chǎng)調研

進駐企業，與企業經營管理(lǐ)團隊溝通(tōng)企業經營情況，以及項目開展計劃

1-3工作日

了(le)解企業經營管理(lǐ)情況，溝通(tōng)項目開展計劃

3

人(rén)力資源管理(lǐ)診斷

1、現有人(rén)力資源盤點

2、人(rén)力資源調研與訪談

3、人(rén)力資源調整異動建議(yì)

7-15工作日

完成《人(rén)力資源盤點及改善建議(yì)報告》

4

業務流程診斷

1、業務管理(lǐ)流程診斷

2、内部協作流程診斷

3、管理(lǐ)報批流程診斷

3-7工作日

完成《業務流程表》、《審批流程表》

5

人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢-崗位管理(lǐ)體系

根據企業戰略規劃、業務模式、業務流程和(hé)崗位價值分(fēn)析，制定崗位管理(lǐ)體系

5-10工作日

完成《崗位序列層級設計》、《崗位說明(míng)書(shū)》

6

人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢-薪酬激勵體系

根據崗位管理(lǐ)體系，結合企業薪酬策略，制定薪酬激勵體系

5-10工作日

完成《薪酬管理(lǐ)制度》、《崗位工資等級檔序表》

7

人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢-績效管理(lǐ)體系

根據企業戰略規劃和(hé)各崗位序列特點，制定可(kě)行性的(de)績效管理(lǐ)體系

7-15工作日

完成《績效管理(lǐ)制度》《目标責任書(shū)》《部門（崗位）考核指标》

8

人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢-年度人(rén)力資源規劃

規劃年度人(rén)力資源需求計劃、發展目标及成本預算(suàn)

7-15工作日

完成《年度年人(rén)力資源規劃》

9

人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢-制度宣導

采取集中培訓的(de)方式，對(duì)企業各層級宣導相關制度

3-5工作日

進行1-2次集中培訓

10

招聘外包

根據年度人(rén)力資源規劃，對(duì)于核心或戰略性崗位，使用(yòng)獵頭或RPO的(de)方式招聘

/

另行簽訂服務合同

11

人(rén)力資源管理(lǐ)長(cháng)期輔導-制度執行輔導

對(duì)企業内部相關人(rén)員(yuán)宣導制度，并組織和(hé)統籌相關制度的(de)執行

長(cháng)期

輔導完成企業崗位、薪酬和(hé)績效套改，導入人(rén)力資源管理(lǐ)體系，提升管理(lǐ)績效

12

人(rén)力資源管理(lǐ)長(cháng)期輔導-人(rén)力資源工作制度

制定人(rén)力資源部工作制度，有效管理(lǐ)招聘、培訓、績效、企業文化(huà)、員(yuán)工關系等事務

長(cháng)期

完成人(rén)力資源部工作制度并監督執行

13

人(rén)力資源管理(lǐ)長(cháng)期輔導-建立人(rén)才決策機制

建立人(rén)才戰略委員(yuán)會制度，立足于戰略層面規劃和(hé)管理(lǐ)核心人(rén)才及其績效評價體系

長(cháng)期

完成人(rén)才戰略委員(yuán)會決策制度，參與人(rén)才戰略研討(tǎo)與決策支持